線切割機床是一個涉及到多學科的機電一體化高技術產品，它的發展無疑是一項多學科的系統工程，不是一招一式、一兩個專家能解決的。精度、效率、表面粗糙度是線切割機床追求的三個永恒的指標，這三個指標的提升都有著共同的特點，就是精確性，三個指標的每一次提升，都是一次向精確極限的挑戰，同時也是一次向“差不多”文化的挑戰，線切割發展到現在，這三個指標已經到了看不見摸不著的程度，如數控精度的提升、電極絲運絲系統的動態控制以及高頻電源的波形控制，同時它們之間又不是孤立的，而是相互作用的，這就使情況變得更加復雜。
慢走絲機床作為數控機床的一個獨特的分支，其電極絲運行控制結構的復雜性和精細化都遠遠超過加工中心。其放電加工的特點也使得數控系統變得復雜而另類，這些都是與中國的“差不多”文化格格不入的，也正是這些特殊性導致線切割的發展很難向加工中心那樣走大規模社會化協作的路子?；仡櫳鲜兰o50年代，瑞士的第一臺慢走絲機床，毫不夸張地說還不如我們現在的蘇州生產的快走絲，只是他們堅韌不拔、前赴后繼、持續創新才走到了現在出神入化的程度，準確地說，現在的瑞士線切割不是什么天才的發明，而是艱苦勞動的結晶。再看我們的前輩們，“在敢叫日月換新天的年代里”，在西方北約巴黎統籌委員會的嚴密封鎖下，獨辟蹊徑，創造出了獨具特色的快走絲線切割機床，這也進一步說明，在技術上、在人才上我們是非常了不起的，只可惜我們沒能堅韌不拔，也沒有前赴后繼，更談不上持續創新，才落得如此差距。
2008年初在珠海，葉軍理事長在介紹日本電加工的發展情況時說過這樣一句話：“日本的科研人員他們耐得住寂寞，默默無聞地進行著每一個課題的研究?！币粋€“耐得住寂寞”已是道破天機，一句“默默無聞”更是挑明了文化上的差異，可見，理事長早有明查。
無論是研究人員還是企業，要想在技術上有所突破必須確立三個原則：鍥而不舍、持之以恒、團隊精神。
如果這三個原則做不到，線切割的發展就是大話空話，充其量也是前面說的變魔術，可是這三個原則也恰恰是我們目前現實文化和價值理念的死穴，我個人認為這正是影響線切割技術發展的關鍵，我們在回頭看看國外：瑞士人，200年的手表制造歷史，傳統精細的文化理念深入骨髓;日本人，SONY相機把現代精細的文化理念體現的淋漓盡致;臺灣人，歷史的原因，臺灣是受日本文化影響最深的地區，談吐之間就能感受到臺灣技術人員對日本技術人員的崇拜與尊敬，也許就是這些原因才造就出了瑞士阿奇、夏米爾，日本三菱、沙迪克，臺灣的慶鴻。
我們必須清醒地認識文化差異才能真正解決技術上的差距。